La méthode Agile de gestion de projet IT a pour origine le Manifeste Agile, publié en 2001 par des développeurs de logiciels déterminés à améliorer leurs processus et à réduire les échecs. Progressivement, différentes méthodes ont émergé, unies par une nouvelle approche du développement de produits mettant le client au centre de l'action et favorisant l'adaptation des processus de création au fur et à mesure de l'évolution du projet.
Dans un environnement en constante évolution et fortement concurrentiel, les organisations recherchent continuellement flexibilité, réactivité et performance dans leurs méthodes de travail et leurs systèmes d'information, c'est pourquoi embaucher un consultant Jira est souvent une nécessité pour faire de l'Agile. La méthode Agile se révèle être un véritable catalyseur d'innovation au sein des cellules projets métiers ou des DSI.
On ne va pas se mentir : la méthodologie Agile est un défi qui garantit flexibilité, réactivité et performance. Que ce soit au niveau d'un projet ou de l'entreprise dans son ensemble, elles agissent comme de véritables moteurs de valeur au sein des cellules projets métiers utilisant des les différents ERP ou au sein des DSI.
En premier lieu on évoquera l'utilisateur: il voit sa satisfaction augmenter grâce à un produit à forte valeur. Cet objectif est atteint notamment grâce à la qualité et à la pertinence des livrables, ainsi qu'à une plus grande réactivité. De même, pour les équipes, qui bénéficient de réels avantages humains grâce à une collaboration renforcée des membres de l'équipe produit.
L'initiation d'une approche Agile est un défi au sein de vos projets et de l'entreprise dans son ensemble est un projet à part entière. Il est crucial de choisir la méthode la plus adaptée à votre projet et à votre entreprise, en s'appuyant sur une stratégie, une expertise ainsi qu'une maîtrise des méthodologies et des outils.
Avec l'essor du télétravail donc tout consultant ERP (logiciels de gestion) peut bénéficier facilement, et l'évolution des méthodes de travail dans les entreprises du BTP, je suis convaincu que le passage à l'Agile est devenu l'un des piliers de la croissance des entreprises. Il permet de briser les silos au sein des équipes, de faciliter les interactions et d'accroître l'efficacité.
